半導體行業處境艱難。半導體需求的同時激增和供應鏈問題令生態系統感到震驚。半導體行業領導者明白，為了在新資源和新功能方面保持競爭力，他們必須找到創新方法來利用他們獨特的機會。
并購一直是半導體業務的傳統增長方式。然而，隨著監管審查的增加和大規模半導體收購的目標減少，半導體制造商不得不學習如何從小額交易中實現價值最大化。
從2017年到2020年，超過10億美元的大宗交易占并購交易總額的比重越來越大，從2017年的2%上升到2020年的8%。然而，根據埃森哲戰略的S&P Capital IQ數據分析，這一趨勢自2021年以來出現逆轉，自2017年以來，10億美元以上的大宗交易占比首次下降至并購交易總額的5%。在過去的一年半里，市場受到監管、經濟和地緣政治變化的顯著影響。
當習慣于進行大交易的管理層適應小而頻繁的交易時，新的挑戰就出現了。管理層需要學習如何計劃、準備和完成多筆10億美元的交易，其效率與整合一筆100億美元的交易的效率相同。
這種戰略轉變既是挑戰，也帶來益處。通過更頻繁的交易，并購團隊將有機會獲得目標篩選、交易主題分析、業務改進識別等方面的經驗。頻繁的小額交易還可以分散交易組合中的并購投資，以降低風險。
小額交易并購成功的關鍵是能夠通過最大化整合效率和交易盈利能力來獲取價值。根據埃森哲的研究，這可以通過考慮三個因素來實現。
公司開發下一代輸入（半導體、電池等）和提供下一代輸出（汽車、設備等）的速度有多快。如果交易的重點是技術優勢，則收購方需要在收購前計劃中定義新技術堆棧如何補充現有功能并作為新實體發揮作用。
這里要記住的基本規則是“不要混淆當前工作的內容”。為此，重要的是要保持并購公司和目標公司長期培養的現有銷售渠道和品牌力。
一家公司如何改變其經營方式？優化運營（例如節省成本）是很常見的。半導體公司正在利用并購來收購有形資產，以幫助優化其運營，并正在轉變其運營以提高競爭力。這既包括績效管理等內部運營，也包括辦公室/工廠和數字市場等結構運營。
例如，與許多高科技公司一樣，半導體公司正在從銷售芯片/產品轉向銷售 SaaS（軟件即服務）。這需要新的銷售能力和工具。并購還加強了公司的供應鏈，并可能收購工廠以確保產能。
是否可以通過并購來增加人力資本的潛力（是否可以聘請同時是企業家的創始人、專業知識程度高的人、有創新想法的人等）。獲得合適的人才可以加深行業知識、轉變您的品牌并改善整體協作。為此，在并購交易生命周期的早期建立人力資源戰略非常重要。
企業的首要任務是避免“文化沖擊”，盡量減少人力資源外流。特別是，如果你以獲取人力資源為目的進行并購，你可能最想避免人力資源的外流。有必要制定獨特的戰略，如何整合企業文化并保持公司的勢頭，直到收購完成。
在瞬息萬變的半導體行業中，贏家是對未來有清晰愿景的領導者，可以通過嚴格的銷售和收購來建立并購優勢。保持整體增長戰略前景對于成功的并購非常重要。
