2013年油價突破每桶100美元時，拉美諸多國有油企每況愈下與其作為所在國政府“提款機”角色有直接關系。據了解。墨國油曾將約一半的收入轉給了墨西哥政府。巴西國油更是巴西政府的錢袋子”即便是油價走高時，其因為將更多資金和精力投向非主業項目，導致債務加劇、股價暴漲。
管理模式和企業架構大同小異，拉美地區最具代表性的5大國有油企。就連深陷運營困境的時間和表示都如出一轍。這其中一部分原因是受拉美地區經濟復蘇停滯、現代化緩慢拖累，更主要的原因則是這些企業在面對迫在眉睫的能源轉型時幾乎毫無準備。
委內瑞拉國家石油公司(PDVSA 以下簡稱“委國油”巴西國家石油公司(Petrobra以下簡稱“巴西國油”和墨西哥國家石油公司(Pemex以下簡稱“墨國油”已處崩潰邊緣，當前。而阿根廷國有石油公司(YPF和哥倫比亞國家石油公司(Ecopetrol以下簡稱“哥國油”雖然相對表示稍好，但仍然沒有多余精力就能源轉型進行業務調整。
效率低下可謂拉美國有油企的通病，經濟學人》日前撰文稱。但考慮到該地區國家政局普遍不穩、經濟增速放緩等問題，要求它向挪威、沙特等國借鑒經驗仍然很艱難。
沙特國有石油巨頭沙特阿美正在加速上市，與之形成鮮明對比的挪威前國家石油公司Statoil重塑成為國有綜合能源公司Equinor并將投資觸角延伸至風電等低碳領域。不只公開了業績情況，并加大下游石化業務布局，意在助力“2030愿景”經濟轉型戰略。
